2月13日，中央一号文件发布，与往年稍有不同，文件在新设立的“推动乡村产业高质量发展”中提出，加快发展现代乡村服务业，发展乡村餐饮购物、文化体育、旅游休闲等生活服务；培育乡村新产业新业态，实施文化产业赋能乡村振兴计划，实施乡村休闲旅游精品工程，推动乡村民宿提质升级。
作为乡村振兴政策风向标的一号文件近年来释放明显的信号：“三农”工作重心转向全面推进乡村振兴。国家乡村振兴局正式挂牌以来，两年来各省级乡村振兴局也陆续成立，加之乡村振兴产业基金在全国纷纷落地，这些举措将乡村振兴的使命，推至一个更可视、可触、可及的层面。这不仅是新乡村文旅时代的机会，也是重塑城乡关系，城乡相辅相成、良性循环的机会。
从提出“乡村旅游振兴战略”到推出“2023中国旅游振兴A计划”，从启动携程文旅产业联盟计划到发布乡村旅游振兴白皮书，携程对于乡村振兴的探索与实践经历了从构想到实施，再到收获成果的全过程，在增加乡村就业岗位、提升本地员工和目的地收入、培养乡村旅游专业人才、提升周边民宿品质和收入等方面取得卓然成绩。
本文以携程度假农庄为例，从以下几个维度上解读携程实施乡村旅游振兴战略、促进乡村旅游发展的探索与实践。
1、携程提出的乡村旅游振兴战略为什么既是政策机会，也是市场机会？
2、携程落地乡村振兴的核心优势有哪些？其背后的关键经营因素有哪些？
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3、携程文旅产业联盟对于乡村产业振兴的作用是什么？
4、过去两年，携程探索与实践乡村振兴的成果如何？有何经验总结？
5、携程的乡村振兴实践对于其他大型文旅集团转型的启示是什么？
政策和市场机会并行，乡村旅游市场五大痛点亟待解决
无论是中央一号文件连续多年提出全面推进乡村振兴，还是国家以立法的形式确立乡村振兴的重要地位，乡村振兴的政策性机会已毋庸置疑。
携程集团战略合作部副总经理、携程文旅产业联盟负责人、携程研究院文旅研究中心主任吴珊认为，携程入局乡村振兴，核心是为了响应国家“乡村振兴”的号召，促进乡村旅游经济发展，助力共同富裕。
吴珊认为，乡村幅员辽阔，地大物博，空间特别大，资源也很丰富，可以承载的内容非常多，可以承载的流量也非常大。加上国内区域资源分配不均衡，每个地方都有自己的特色，若将自然、文化等资源聚拢起来并加以梳理，可挖掘的空间特别大。乡村未来将成为文旅产业的主战场，带来新供给、新体验、新内容。
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